기존 MBO 방식의 단점들을 보완하고 최신 비즈니스 환경에 맞춰서 개선된 방식의 성과 평가 혹은 경영 관리 방식이다. Objective를 원대하게, Key Result는 측정가능한 지표로 하는 OKR에 대해서 알아보겠다. Objective를 도전적으로 원대하게 잡아야 하는 이유 예시로 들었던 것이 산에 가서 사냥을 하는 상황 예시이다. 한 팀은 내일 토끼 10마리를 잡을 것으로 현실적인 목표를 세웠고, 한팀은 호랑이 10마리를 잡을 것으로 원대한 목표를 세웠다. 현실적인 목표를 세운 팀은 오늘 퇴근하고 쉬고 별생각 없이 내일을 준비한다. 하지만 다른 팀은 도전적인 목표 때문에 더 고민한다. 다음날 아침에도 마찬가지다. 만나서 산을 올라가기 전에 어제 무엇을 했는지, 오늘 끝나고 회식을 할 생각을 하는 토..

일을 하면서 성과를 내고 고과를 잘 받는 법이 뭘까? 당연히, 그걸 알면 내가 여기서 이러고 있을까? 하지만 회사생활을 10년 정도 하다 보니 최소한 어떻게 해야 확률이 높아지는지는 알 수 있을 것 같다. 최근에 고과 시즌에다가 진급 시즌이다 보니 다들 고민이 많은 것 같다. 최소한 주니어들에게는 조언을 해줄 수 있지 않을까 싶다. 고과는 운이다 솔직히 말해서 운이 매우 많이 차지한다. 아니 나는 운이 아니고 성과도 엄청 내고 어필해서 잘 받았는데?라고 한다면 진짜 운이 안 좋아서 아무리 잘해도 받을 수 없는 구조를 겪어보지 못한 사람이다. 오래된 히스토리의 조직(진입장벽이 높은 기술), 초기부터 합류한 헌신적인 멤버가 버티고 있고, 또 그들로 인해 피해를 보아왔던 중간연차 선배들이 이제야 받아야지라는 ..