성장하는 개발자 스토리

기존 MBO 방식의 단점들을 보완하고 최신 비즈니스 환경에 맞춰서 개선된 방식의 성과 평가 혹은 경영 관리 방식이다. Objective를 원대하게, Key Result는 측정가능한 지표로 하는 OKR에 대해서 알아보겠다. Objective를 도전적으로 원대하게 잡아야 하는 이유 예시로 들었던 것이 산에 가서 사냥을 하는 상황 예시이다. 한 팀은 내일 토끼 10마리를 잡을 것으로 현실적인 목표를 세웠고, 한팀은 호랑이 10마리를 잡을 것으로 원대한 목표를 세웠다. 현실적인 목표를 세운 팀은 오늘 퇴근하고 쉬고 별생각 없이 내일을 준비한다. 하지만 다른 팀은 도전적인 목표 때문에 더 고민한다. 다음날 아침에도 마찬가지다. 만나서 산을 올라가기 전에 어제 무엇을 했는지, 오늘 끝나고 회식을 할 생각을 하는 토..

CMake(Cross Platform Make)는 멀티플랫폼으로 사용할 수 있는 Make의 빌드관리시스템을 만들기 위한 오픈소스 프로젝트이다. 즉 기존의 Make 방식을 보완하는 오픈소스 프로젝트로서 조금 더 사용자 친화적으로 빌드시스템을 구축할 수 있는 것이 특징이다. https://cmake.org/ CMake “…CMake, CTest, and CDash have proven to be invaluable tools for us to build multiplatform code, track changes, run tests, and improve code quality by performing code coverage and memory leak analysis.” cmake.org 기능 소프트웨어..

셀프 한계 라는 용어를 생각해보았다. 사람들은 때때로 실패의 두려움 때문에 스스로 한계를 설정한다. 이를 통해 지금 그럭저럭 괜찮다고 생각한다. 합리화하는 것이다. 평소에는 그렇게 창의적이지 않던 사람이 결국 두려움으로 인해 하면 안될 이유, 해서는 안될 이유를 창의적으로 생각해낸다. 그 이유들을 통해서 내가 안하는계 맞다고 판단해버리는 경우들이 있다. 셀프한계를 설정하고 벗어나지 못하면 발전할 수 없다. 이를 벗어나기 위해서는 반대로, 하면 좋은 이유, 무조건 될 수 밖에 없는 이유를 생각해야한다. 긍정적으로 생각해야하고 실천에 옮겨야 한다. 안하려던걸 하려고 하면 불편의 다리를 건너야 한다. 반대로 생각하는건 삶을 한단계 끌어올릴 수 있는 방법이다.